«Совет директоров»: потомки, генеральный директор и стоимость свободы — статьи из газеты.

      Участники «Совета директоров» (на фото слева направо):

      - Юрий Копанев, директор компании «СМУ-5»

      - Елена Исавцева, финансовый директор группы компаний Лайт

      - Сергей Береснев, директор Кировского филиала «Т Плюс»

      - Андрей Усенко, президент Вятской ТПП

      Два пути и один собственник

      Андрей Усенко: У нас есть гипотетическая компания – производственно-торговая группа «Вятский контур». Объем продаж около 800 млн рублей в год, 120 сотрудников, более 20 лет на рынке. Прибыль составляет примерно 100 млн рублей. Основателю около 60 лет, он устал от повседневной оперативной работы и планирует выйти из нее, сосредоточиться на стратегии и уделять больше времени семье. Какое решение он должен принять? Найти сильного топ-менеджера, который сохранит его корпоративную культуру, или создать совет директоров, который поможет в этом процессе?

      У него есть генеральный директор, работающий три года, который хочет полномочий единолично и обещает не советоваться с консультантами, беря на себя всю ответственность. Также есть кандидат из Москвы, который готов работать с советом директоров в соответствии с современной корпоративной культурой. И есть еще одна сложная ситуация: у детей, 32 и 35 лет, есть претензии занять места в совете директоров, считая это своим правом как наследников. Они не хотят идти на должность генерального директора, потому что это требует работы, однако членство в совете директоров, по их мнению, обеспечит им заработок без особых затрат. У них недостаточно управленческого опыта. Вот такой случай.

      Сергей, вы отвечаете за стратегию. Какие вопросы вы бы задали собственнику для понимания его истинных намерений?

      Сергей Береснев: Правильно поставленный вопрос: учредитель уходит из операционной деятельности. Я считаю, что для частной компании наступает момент, когда учредителю нужно оставить операционную работу. Он должен решить, кому доверить все полномочия, чтобы не контролировать каждый день. Поскольку вы назначили меня отвечающим за стратегию, я вижу, что у собственника есть разумное желание создать совет директоров. Независимый директор мог бы внести новое развитие. Хотя прибыль компании на текущий момент здорова, все же необходимо развиваться и охранять уже имеющееся.

      Я всегда подчеркиваю, что важен опыт. Совет директоров может меняться: один год сосредоточен на охране труда, другой – на увеличении доходности. Доходность, в любом случае, всегда в поле зрения собственника. Одно, что я вижу, – это дополнительные задачи для генерального директора, поскольку любое решение должно быть оправданным, требует дополнительного анализа и взвешенности.

      За три года у генерального директора накопился достаточный опыт, но недостаточный в узких направлениях. Всегда полезно повышать компетенцию, увеличивая круг людей и их мнений. На мой взгляд, совет директоров – лучший вариант в этой ситуации.

      Стратегия и цифры

      Андрей Усенко: Елена, создание совета директоров – это не дешевая затея. И это не только дополнительные расходы в процессе его функционирования, но и в виде вознаграждения. Текущий гендиректор разумно говорит: зачем тратить деньги, если мы работаем, собственник уйдет, и я продолжу. Что необходимо учитывать с финансовой точки зрения?

      Елена Исавцева: Первый момент: собственник подошел к этапу, когда он не хочет, но необходимо определить, что он действительно желает и чем готов заниматься, чтобы его компания существовала десятилетиями. Второй момент: какая стратегия у предприятия? Собственник намерен продать бизнес в течение пяти-семи лет или планирует устойчивое развитие и наследие детей? Эта развилка играет ключевую роль. Либо мы готовим бизнес к продаже, либо к активной стратегии, либо к устойчивому развитию.

      Появление совета директоров должно быть экономически обоснованным. Обычно такой вопрос возникает у компаний, когда они достигают трех-пяти миллиардов рублей в обороте. Указанный случай до этого не дотягивает. Если в стратегии будут прописаны цели агрессивного роста на ближайшие три года, тогда экономическая оправданность совета директоров станет очевидной. Вопрос к собственнику: чего он хочет от бизнеса? Быть визионером, стратегом, заниматься новыми проектами, «песоч