«Правление»: потомки, генеральный директор и стоимость свободы — статьи из газеты.

      Участники «Совета директоров» (на фото слева направо):

      Юрий Копанев, директор компании «СМУ-5»

      Елена Исавцева, финансовый директор группы компаний Лайт

      Сергей Береснев, директор Кировского филиала «Т Плюс»

      Андрей Усенко, президент Вятской ТПП

      Два пути и один собственник

      Андрей Усенко: У нас есть гипотетическая компания – производственно-торговая группа «Вятский контур». Оборот около 800 миллионов рублей в год, 120 сотрудников, более 20 лет на рынке. Прибыль составляет около 100 миллионов рублей. Основателю около 60 лет, он устал от ежедневной оперативной деятельности и хочет выйти из неё, сосредоточив внимание на стратегии и уделяя больше времени семье. С чего ему начать: искать сильного топ-менеджера, который унаследует его корпоративную культуру, или создавать совет директоров для сопровождения этого процесса?

      У него есть генеральный директор, который работает три года, но настаивает на единоличных полномочиях, обещая отвечать за всё. Есть кандидат из Москвы, готовый работать с советом директоров в рамках современного подхода к корпоративной культуре. Также есть тонкий момент: его дети, 32 и 35 лет, хотят занять места в совете директоров, считая это своим правом как наследников. Они не хотят пост генерального директора, потому что работать необходимо, но членство в совете директоров, по их словам, это красивые деньги и возможность быть активными. Однако у них недостаточно управленческого опыта. Вот такой кейс.

      Сергей, вы отвечаете за стратегию. Какие вопросы вы бы задали собственнику, чтобы понять его истинные намерения?

      Сергей Береснев: Прекрасный кейс. Учредитель выходит из операционной деятельности. Я считаю, что в частной компании рано или поздно приходит время, когда учредитель должен уйти из оперативного управления. Он должен решить, кому доверить все полномочия, чтобы не контролировать каждый шаг. Поскольку вы назначили меня отвечающим за стратегию, я считаю, что у собственника вполне правильное решение – создать совет директоров. Независимый директор может внести вклад в развитие. Хотя компания сейчас приносит хорошую прибыль, необходимо продолжать развиваться и сохранять имеющееся.

      Я всегда подчеркиваю важность наблюдательности. Совет директоров может меняться: один год он может быть сосредоточен на охране труда, другой – на повышении прибыльности, однако прибыль всегда будет в зоне внимания собственника. Я вижу эту ситуацию как предоставление дополнительных задач генеральному директору, так как любое решение должно быть обосновано, что требует дополнительного анализа и чёткости в предложениях.

      За три года у CEO сложилась достаточная внутренняя компетенция, но недостает опыта в узких областях. Всегда полезно повышать компетенцию за счет расширения круга общения и мнений. Совет директоров, на мой взгляд, – это наилучший вариант в данной ситуации.

      Стратегия и цифры

      Андрей Усенко: Елена, создание совета директоров – это недешевая затея. Как с точки зрения вознаграждения, так и в процессе его работы – это дополнительные затраты. Текущий CEO логично говорит: зачем нам тратиться, если мы уже работаем, и, когда собственник уйдет, я продолжу. На что стоит обратить внимание с точки зрения финансов?

      Елена Исавцева: Первый момент: собственник дошёл до стадии, когда он не хочет заниматься операцией, но не понимает, что искренне хочет и чем готов заниматься, чтобы компания существовала долгие годы. Второй момент: какова стратегия предприятия? Собственник планирует продать бизнес через пять-семь лет или же развивать его устойчиво и передать детям? Это значительное разделение, от него зависит дальнейший путь. Мы либо готовим бизнес к продаже, либо к активному развитию, либо к устойчивости.

      Решение о создании совета директоров, безусловно, должно иметь экономическую обоснованность. Обычно компании задаются этим вопросом, когда их выручка достигает от трех до пяти миллиардов рублей. В нашем случае это не так. Если запланированы агрессивные цели на ближайшие три года, тогда создание совета директоров будет оправдано. Вопрос к собственнику: что он хочет от бизнеса? Быть визионером, стратегом, заниматься новыми проектами? Это