«Ошибки бизнеса»: как открытие киношколы привело к 800 тысячам рублей арендных платежей.

      Запуск проекта в неопределённое время может привести к значительным финансовым убыткам, если не учесть риски изменения внешней среды. Продолжаем серию материалов «Бизнес новостей» «Ошибки бизнеса» — истории собственников и руководителей, которые делятся своим опытом и рассказывают, как исправляли последствия своих управленческих решений. О том, как команда кировской киностудии преобразовала кризис в новое стабильное направление бизнеса, рассказывает исполнительный продюсер киностудии «Формат» и директор центра «РостКИНО» Виктория Сибирякова.

      — Одна из самых дорогостоящих управленческих ошибок — запуск проекта в период, когда невозможно было предсказать, насколько изменится внешняя среда. Мы решили открыть детскую киношколу и переехали в более просторное помещение. Это было важно как для развития команды, так и для кинопроизводства: появились возможности создать полноценные производственные зоны. Мы сделали ремонт, подготовили пространство и планировали запустить киношколу. Однако в феврале 2022 года реализовать проект в запланированном формате мы уже не смогли. При этом обязательства оставались: аренду помещения нужно было продолжать оплачивать, и в итоге накопился долг около 800 тысяч рублей за аренду.

      Мы приняли решение не стараясь запустить первоначальный проект любой ценой, а исследовать, какие возможности уже имеются у киностудии и что действительно интересно нашим клиентам. Обратная связь от подписчиков и посетителей постоянно указывала на большой интерес к «закулисью» кино: как проходит съёмка фильма, кто работает на площадке, чем занимаются режиссёр, оператор и актёр. Так возникла идея организовать киноэкскурсии на настоящую киностудию. Посетители не просто ознакомляются с производством, но и становятся участниками съёмочной группы: пробуют себя в разных профессиях, снимают собственный киноэпизод, а затем смотрят его на большом экране.

      В итоге именно этот проект помог нам решить проблему с помещением и сформировать новое устойчивое направление. Сегодня киноэкскурсии работают уже третий год, запись идёт постоянно и без значительных затрат на рекламу. Все вложения в ремонт и оборудование компенсируются за счёт экскурсий и других проектов киностудии.

      Что бы я посоветовала предпринимателю, который совершил подобную ошибку? Не следует путать верность первоначальному плану с упорством. Иногда предприниматель продолжает держаться за идею только из-за вложенных в неё денег и усилий. Если обстоятельства изменились, необходимо иметь смелость пересмотреть бизнес-модель. Мы не смогли реализовать киношколу так, как задумывали, но у нас были помещение, команда, оборудование, профессиональные компетенции и главное — понимание интересов аудитории.

      Поэтому вместо вопроса «Как спасти первоначальный план?» мы задали себе другой: «Что из того, что у нас уже есть, действительно нужно людям?» Именно этот вопрос стал решающим для преобразования сложной ситуации в новое направление бизнеса.

      Этот материал является продолжением цикла «Ошибки бизнеса». Если у вас есть собственная история управленческой ошибки, которая может быть полезна другим предпринимателям, поделитесь ею: напишите нам по электронной почте a.a.belova@mail.ru, во ВКонтакте https://vk.ru/a_be_lova или позвоните по телефону 8-912-360-58-89.