Создаём будущее: 70 лет творчества и прогресса.

      Наследие и перспективы

      Владимир Смирнов, председатель правления Ассоциации «Союз строителей Кировской области», почетный строитель России, генеральный директор «Института «Кировводпроект»:

      – Владимир Григорьевич, если взглянуть на прошедшие десятилетия, как вы опишете развитие строительного комплекса?

      – Безусловно, это грандиозный путь. Главное изменение – это качество. Сегодняшние здания, жилые комплексы и дороги представляют собой совершенно новую среду. Используются современные материалы, архитектурные решения и комфортные дворы. Недавно построенные школы – это современные, хорошо оснащенные здания, которые предоставляют детям все возможности для качественного образования.

      Но если говорить о масштабах, то сравнение не в нашу пользу. В советское время строительство происходило в гораздо больших объемах. С 1986 по 1990 годы в области было введено в эксплуатацию 4 миллиона 624 тысячи квадратных метров жилья, из которых почти 1,7 миллиона – в сельской местности. Пик пришелся на 1988–1989 годы, когда ежегодно ввели по миллиону квадратных метров. В настоящее время мы строим около 200 тысяч многоквартирного жилья в год. За первое полугодие 2026 года застройщики сдали 44 тысячи квадратных метров многоэтажного жилья, что на 20 процентов меньше по сравнению с прошлым годом. Статистика по индивидуальному жилищному строительству включает не только новое строительство, но и регистрацию ранее построенных домов, которые люди ставят на учет для участия в программе газификации.

      – Какие, на ваш взгляд, главные причины этого сокращения объема? Это системные изменения или временные трудности?

      – Причины комплексные. В советское время в каждом районе была своя строительная организация, работающая круглый год, и она возводила жилье, школы, детские сады. За те же пять лет, с 1986 по 1990, в области построили 114 школ. Для сравнения: в 1991 году было построено 29 школ, в 1992 году – еще 20. Даже на инерции строили больше, чем сейчас. Это не критика, а факт, подчеркивающий масштаб задачи по восстановлению строительного потенциала региона.

      Или возьмем медицину: за тот же период построили больницы на 4 тысячи коек и поликлиники на 6,5 тысячи посещений в смену. Сегодня поликлиника в Слободском стала значимым событием. Да, она отличная, и мы ею гордимся. Но сколько усилий и времени потребовалось на ее строительство – контракты расторгались несколько раз, подрядчики менялись. Это результат того, что рыночные механизмы, несмотря на свои плюсы, не всегда эффективны для социальных объектов.

      – С какими вызовами сегодня сталкиваются застройщики и подрядчики?

      – Вызовов много, выделю три основных. Первое – система госзакупок. Закон 44-ФЗ, задуманный для борьбы с коррупцией, на практике часто работает иначе. Аукционы выигрывает тот, кто предлагает минимальную цену, но такие контракты нередко срываются. В конкурсах значительная часть оценки также зависит от цены предложения. Например, объект водоснабжения в Омутнинске: иногородний подрядчик, выигравший торги за счет демпинга, не справился с работами, и объект пришлось завершать с участием прокуратуры.

      Кировские компании, работающие добросовестно, часто не участвуют в таких торгах. Сметы составлены нереалистично, и любой опытный подрядчик понимает, что за эти деньги работы не выполнить, что приведет к краху. В результате добросовестные строители уезжают в другие регионы, где расценки выше и есть очередь из заказчиков.

      В качестве решения предлагаем динамическое ценообразование: если контракт рассчитан по государственным расценкам, должен производиться расчет по факту – по текущим ценам, с квартальным пересчетом сметы. Эта идея поддерживаема президентом Национального объединения строителей Антоном Глушковым. Мы надеемся на ее реализацию.

      Второй вызов – кадры. Выпускники приходят и требуют сразу 100 тысяч рублей, не обладая никакими навыками. Им предлагают 40–50 тысяч на старте с перспективами роста, но они выбирают работу в других сферах, где зарплаты