«Ошибки бизнеса»: слишком долгое расставание с сотрудником

      «Ошибки бизнеса»: слишком долгое расставание с сотрудником

      20.08.2026 11:17:28

       379

       0

      

       Как принимать решения, когда их хочется отложить? Чем оборачивается промедление и как исправлять последствия? В новом цикле материалов «Бизнес новостей» «Ошибки бизнеса» собственники компаний делятся личным опытом. Цель публикаций — чтобы другие предприниматели не допускали таких ошибок или знали, как с ними справляться. В первом материале — история генерального директора ГК «Партнерство Маминой» Ирины Маминой о том, почему руководителю важно вовремя расставаться с сотрудниками, даже если это кажется сложным.

      

       — Одна из самых дорогих управленческих ошибок — несвоевременно принятое решение. Руководитель часто уже понимает, что изменения назрели, но откладывает их: решение кажется неприятным, преждевременным или не настолько срочным.

       В моём опыте таким решением было слишком долгое расставание с сотрудником, который обладал сильными профессиональными качествами, но при этом начал тормозить развитие команды. Я понимала проблему, но откладывала решение, опасаясь, что увольнение создаст сложности в работе.

       В итоге промедление обошлось компании дорого: мы потеряли нескольких клиентов и значимых сотрудников, которые работали под руководством этого человека.

       Когда решение всё-таки было принято, оказалось, что опасения были преувеличены. Команда быстро перераспределила обязанности, мы приняли новых сотрудников, рабочие процессы не пострадали. Более того, в результате удалось оптимизировать и затраты на фонд оплаты труда.

       Мой совет предпринимателям — не затягивать с решениями, необходимость которых вы уже осознали. Даже если решение неприятное или во многом основано на управленческой интуиции, его стоит внимательно проверить и принять вовремя. Масштаб руководителя, на мой взгляд, во многом определяется не только качеством, но и скоростью принятия необходимых решений.

       Этот материал — первый в новом цикле «Ошибки бизнеса». 

       Если вы тоже готовы поделиться своей историей управленческой ошибки, чтобы другие предприниматели могли избежать похожих ситуаций, напишите нам: a.a.belova@mail.ru, https://vk.ru/a_be_lova

      

       Звоните: 8-912-360-58-89.

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

       Также читайте