Строим будущее: 70 лет созидания и развития

      Наследие и перспективы Владимир Смирнов, Председатель Правления Ассоциации «Союз строителей Кировской области», Почетный строитель России, генеральный директор «Института «Кировводпроект»:  – Владимир Григорьевич, оглядываясь назад, как бы вы охарактеризовали путь, пройденный строительным комплексом за эти десятилетия?

       – Путь, безусловно, огромный. Главное изменение – это качество. Сегодняшние здания, жилые комплексы, дороги – это принципиально новая среда. Современные материалы, архитектурные решения, комфортные дворы. Построенные за последнее время школы – это современные, хорошо оснащённые здания, где дети получат все возможности для качественного образования.

       Однако если говорить о масштабах, сравнение не в нашу пользу. В советское время строительство было другим по объёмам. С 1986-го по 1990-й в области сдали 4 миллиона 624 тысячи квадратных метров жилья, из них почти 1,7 миллиона – в сельской местности. Пик пришёлся на 1988–1989 годы, когда вводили по миллиону квадратных метров в год. Сегодня мы строим около 200 тысяч многоквартирного жилья в год. За первое полугодие 2026 года застройщики сдали 44 тысячи квадратных метров многоэтажного жилья, это на 20 процентов меньше, чем в прошлом году. Если говорить про статистику по ИЖС, она включает не только новое строительство, но и регистрацию домов, построенных ранее, – люди ставят их на учёт для участия в программе газификации. – В чём, на ваш взгляд, главные причины такого сокращения объёмов? Это системные изменения или временные трудности?

      

       – Причины комплексные. В советское время в каждом районе была своя строительная организация, работавшая круглый год, она возводила жильё, школы, детские сады. За те же пять лет, с 86-го по 90-й, в области построили 114 школ. Для сравнения: в 91-м году – 29 школ, в 92-м – ещё 20. Даже по инерции строили больше, чем сейчас. Это не критика, а факт, показывающий масштаб задачи по восстановлению строительного потенциала региона.

       Или возьмём ситуацию в медицине: за ту же пятилетку построили больницы на 4 тысячи коек, поликлиники на 6,5 тысячи посещений в смену. Сегодня поликлиника в Слободском стала настоящим событием. Да, она прекрасная, мы ею гордимся. Однако сколько сил и времени ушло на её строительство – контракты расторгали не один раз, подрядчики менялись. Это следствие того, что рыночные механизмы при всех их плюсах не всегда эффективны для социальных объектов. – С какими вызовами сегодня сталкиваются застройщики и подрядчики?

      

       – Вызовов много, выделю три системных. Первый – система госзакупок. 44-й закон, задуманный для борьбы с коррупцией, на практике часто работает иначе. Аукционы выигрывает тот, кто предлагает минимальную цену, но затем такие контракты нередко срываются. В конкурсах часто тоже 60 процентов оценки зависит от предложенной цены. Возьмем для примера объект водоснабжения в Омутнинске: иногородний подрядчик, выиграв торги за счёт демпинга, не справился с работами, и объект пришлось завершать с участием прокуратуры.

       Кировские организации, работающие добросовестно, часто не участвуют в таких торгах. Сметы посчитаны нереалистично, и любой опытный подрядчик понимает: за эти деньги работы не выполнить, это путь к банкротству. В результате добросовестные строители уходят в другие регионы, где расценки выше и есть очередь из заказчиков.

       В качестве решения мы предлагаем динамическое ценообразование: если контракт рассчитан по государственным расценкам, оплачивать его нужно по факту – по текущим ценам, ежеквартально пересчитывая смету. Эту идею поддерживает президент Национального объединения строителей Антон Глушков. Надеемся, что она будет реализована.

       Второй вызов – кадры. Выпускники приходят и хотят сразу 100 тысяч рублей, ничего не умея. Им предлагают 40–50 тысяч на старте с перспективой роста, но они выбирают работу в других сферах, где платят больше. Это симптом перекоса в экономике, когда отсутствует рентабельность в созидательных профессиях.

       Третий – отсутствие плановости. В стратегии развития строительной отрасли Кировской области прописано много объектов. Сроки проходят, а их реализация не начинается. Рыночный подход без системы долгосрочного планирования не работает. Нужна не только стратегия, но и плановость, когда исполнители контрактов известны на несколько лет вперёд. Тогда они могут планировать работу, брать кредиты, покупать технику, растить кадры. – Как сегодня выстроен диалог Союза строителей с властью?

      

       – Сегодня можно говорить о рабочей, конструктивной обстановке. Хотя так было не всегда. При предыдущем губернаторе, за последний год его срока, практически не выдавались разрешения на строительство многоквартирных домов в городе Кирове, а первые аукционы на школы были заведомо убыточными. Сейчас строительный комплекс региона слышат, к позиции профессионалов прислушиваются. Наше мнение учитывают при принятии нормативных актов и законов, представители строительной отрасли входят в общественные советы при исполнительных органах власти.

       Мы продолжаем работу с новым куратором отрасли – заместителем председателя правительства Кировской области Алексеем Вячеславовичем Петряковым. В ближайшее время планируем полноформатные совещания, в том числе по КРТ и социальной нагрузке на застройщиков. Уверен, конструктивный диалог продолжится. Главное, чтобы единые правила были для всех, а не каждый земельный участок пытались проталкивать через административные коридоры. – Комплексное развитие территорий многие называют главным трендом строительства. Что вы думаете о перспективах КРТ для Кирова?

       – КРТ – это работа на годы вперёд. Там и школы, и садики, и благоустроенные дворы. Не только крупные застройщики, но и другие компании уже взяли эти территории. Сомневаться в том, что Киров получит современное, инновационное жильё с прекрасной средой, не приходится. Применяются самые современные материалы, архитектурные решения. Активно внедряются цифровизация и роботизация.

       Однако жильё дорожает, продажи снижаются. Главный вопрос – для кого строить.

       При сегодняшних объёмах продажи, особенно с мая, упали. Около 40 процентов сданного жилья не реализовано. Метр

       в центре Кирова стоит почти 200 тысяч рублей, а зарплаты остались на прежнем уровне. Льготная ипотека ужесточилась: вырос первоначальный взнос, одна ипотека на семью. Возникает риск, что можно построить жилье и не продать. Однако строительство останавливать нельзя – это стратегическая задача для развития региона. – Каким вы видите будущее строительной отрасли в новых экономических условиях?

       – Оптимистичным. По-другому нельзя. Я верю, что в ближайшие год-два государство предпримет меры, чтобы вывести в нормальное плановое русло капитальный ремонт, инфраструктуру, строительство общественных зданий. Чтобы стройка увидела чёткие перспективы и могла планировать свою работу.

       И конечно, я очень горжусь нашими проектировщиками и строителями. Они освоили новые технологии и выдают продукцию высочайшего качества.

       – Что бы вы хотели сказать коллегам в преддверии юбилея?

       – Огромные слова благодарности за труд, который они, несмотря на все сложности, вносят ежегодно на благо Кировской области. Построенное за последние годы – это принципиально новые здания, новая среда, новое качество жизни. Строить – значит создавать завтрашний день региона. Пусть фундаменты ваших новых проектов будут безупречными, а благодарность будущих жителей станет главной наградой. С праздником, дорогие коллеги! С 70-летием Дня строителя!

      

      

      

       Новый этап саморегулированияДаниил Ложеницын, председатель Правления СРО «Объединение строителей Кировской области», член Общественной палаты Кировской области, директор ООО «ЭнергоСтройСервис»: – Любая система в развитии проходит стадии: сначала объединение, затем упорядочивание, потом